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集團公司副總經理王小川出席有關單位干部會議

???時間:2019-08-07?【字體:

本站消息 近日,集團公司副總經理兼華東區域總部總經理王小川分別出席集團公司華東區域總部、滬浙指揮部、蘇皖指揮部、無為通達公司干部會議,對領導班子建設、黨建工作、生產經營等提出要求。

在滬浙指揮部干部大會上,王小川對指揮部及新一屆領導班子提出4點要求:一是要提高站位、統一認識,此次對滬浙指揮部領導班子的調整充分體現集團公司對總部屬地經營工作的高度關注、希望與厚愛,要把思想統一到集團公司的決定精神上來;二是班子帶頭、立足先行,要充分發揮班子帶頭作用,切實把經營工作想透、悟深、做實;三是迅速上手、緊盯項目,新的領導班子成員必須迅速進入角色,明確分工,確保重點跟蹤項目落地,改變指揮部目前經營滯后現狀;四是融合文化、做好傳承,要結合“不忘初心、牢記使命”活動的開展,把指揮部“努力工作、快樂生活”核心文化繼承發發揚好,使指揮部煥發新的活力。希望滬浙指揮部在新一屆領導班子帶領下,以助力集團公司“規模提速、品質提升”為目標,搶抓機遇,迅速進入集團公司經營工作先進行列。

在蘇皖指揮部干部大會上,王小川對蘇皖指近幾年來的經營工作進行了客觀的總結分析,對指揮部今后的工作提出5點希望:一是統一思想,提高認識,堅決貫徹集團公司黨委決定;二是保爭并舉,加速經營,保持既有良好勢頭不松勁,樹立爭先意識,爭取更多更大份額;三是穩健經營,用好政策,把握力度,提高警惕,舉一反三,吸取教訓,杜絕影響經營的問題出現;四是創新經營,強化考核。以集團公司新的績效考核辦法和即將出臺的指揮部副職考核辦法為總領,創新指揮部績效考核體系,形成區域指揮部在建項目、相關公司、社會資源,統一協調的經營體制和機制。以南京片區和宿州片區在城市集約化管理以及滾動經營上積累的良好經驗,運用到如何創新和經營體系高度融合;以新興產業和傳統產業的辯證關系,切實發揮好長三角優勢,創新對地材、礦料、海綿城市、停車場等新興產業的探索與實現方式;五是“一崗雙責”,廉潔從業,履行好黨風廉政建設一崗雙責責任,守好自己的門和窗,做到廉潔從業,潔身自好。

在無為通達公司干部會上,王小川指出,集團公司、集團公司黨委對無為通達公路建設有限公司主要領導的任職決定,是從公司戰略發展需要出發,為改善領導班子結構,充實班子力量而作出的重要決定。他希望新一屆領導班子:一要堅決擁護集團公司、集團公司黨委的決定,統一思想,顧全大局,以實際行動貫徹落實好決定;二要提升認識,不斷深化對投融資項目管理成敗的極端重要性的理解,不斷加速公司運作效率;三要有效推進項目管理效果,要按照集團公司投融資項目管理方案要求,打造施工進度快、綜合效益高、社會信譽好的示范項目;四要加強學習,制定學習計劃,走出去、請進來,學會弄懂PPP項目有關管理知識,指導實踐;五要規范各項管理,把無為項目做成投融資項目的搖籃、典范、模板;六要認真開展“不忘初心、牢記使命”主題教育,不斷加強作風建設、素質培養,各歸其位,抓住要害,務實高效,無為有為,體現價值;七要加強黨風廉政建設,認真履行一崗雙責,確保思想到位、責任到位、效果到位;要加強基層組織建設,每一個黨員要成為一面旗幟,發揮好黨員的先鋒模范作用。

集團公司總經理助理、黨委干部(人力資源)部部長張軍權宣讀集團公司黨委、集團公司關于有關干部的任職決定,有關人員作表態發言。

中國鐵建中鐵十五局集團有限公司華東區域總部)


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